Akhir-akhir ini, kami telah memposting banyak lowongan tentang mencari pengembang (untuk berjaga-jaga, Anda dapat memeriksanya) dan sepertinya kami tidak memerlukan manajer proyek sama sekali.
Ini salah. Diperlukan. Dan sangat banyak.
Dan sama sekali tidak perlu bahwa kita memerlukan seorang manajer yang memiliki pengalaman sepuluh tahun dalam mengelola proyek dengan tim terdistribusi yang terdiri dari 100 pengembang, yang hafal semua metodologi manajemen proyek dan mampu berkomunikasi dengan pelanggan dengan kekuatan pemikiran.

Kami dengan senang hati mempekerjakan pekerja magang yang ingin mempelajari semua ini di masa depan.

Baiklah, mari kita mulai dengan persyaratannya:
- memahami secara spesifik manajemen proyek;
- mampu mengambil tanggung jawab dan mempertanggungjawabkan hasilnya;
- kemampuan bekerja dalam tim atau setidaknya menemukan bahasa yang sama dengan orang lain;
- kemampuan merespons perubahan dengan cepat dan menemukan solusi yang tepat;
- memiliki sudut pandang sendiri dan mampu mempertahankannya;
- kemampuan untuk bekerja dengan sejumlah besar informasi;
- pengetahuan bahasa Inggris akan menjadi keuntungan yang baik.

Dan mari kita beralih ke keuntungan dan prospeknya:
- bekerja di perusahaan yang terdiri dari orang-orang yang berorientasi pada hasil;
- kesempatan untuk mendapatkan pengalaman mengerjakan berbagai proyek: web, seluler, Smart-TV;
- kesempatan untuk mendapatkan pengalaman bekerja dengan pelanggan dari perusahaan terkemuka di Udmurtia dan Rusia. Daftar klien dapat dilihat di website kami, dan ini hanya yang dapat Anda ceritakan kepada kami :);
- peluang untuk pertumbuhan karier dan perubahan pekerjaan (cobalah diri Anda sebagai analis, manajer akun, atau bahkan pengembang).

Kondisi kerja:
- pekerjaan resmi, paket sosial;
- kantor yang nyaman di pusat kota;
- suasana CVT yang unik ^_^;
- gaji yang layak, yang didiskusikan secara individual setelah wawancara dan bergantung pada pengetahuan dan pengalaman kandidat.

Beberapa kata tentang wawancara itu sendiri.
Wawancara tidak seseram yang dibayangkan banyak orang. Yang perlu Anda lakukan hanyalah dapat melakukan percakapan dengan kami: menjawab pertanyaan dan, selanjutnya, menanyakannya kepada kami.

Adalah suatu kesalahan untuk membandingkan wawancara dengan ujian di universitas, ketika Anda tidak harus mempersiapkan diri dan “berbicara untuk mendapatkan nilai yang bagus”. Akan sangat bagus jika Anda siap. Dalam hal ini, ada sesuatu yang perlu kita bicarakan. Jika Anda tetap diam dan kami menggunakan penjepit untuk mendapatkan jawaban atas pertanyaan Anda, kemungkinan besar kami tidak akan melanjutkan perjalanan.

Membaca tentang manajemen proyek sebelum wawancara saja tidak cukup. Anda harus menyelesaikan tugas tes. Kami akan menganggapnya sebagai semacam “tiket masuk” yang akan menunjukkan minat Anda terhadap lowongan tersebut dan memberi kami sedikit gambaran tentang Anda.
Kami menyarankan Anda menganggap serius tugas tes. Cara Anda melakukannya akan menentukan apakah kita harus membuang waktu satu sama lain.

Tugas tes:
1) Perusahaan menerima proyek kecil namun sangat menarik dari pelanggan yang telah lama bekerja dengan sukses dengan kami. Proyek ini sangat penting bagi pelanggan dan dia bersedia membayar banyak uang untuk itu. Tidak ada pengembang gratis, semua orang sibuk dengan proyek lain, tetapi saya tidak ingin kehilangan klien bagus dan proyek menarik. Apa yang akan Anda lakukan dalam situasi seperti ini?

2) Kita perlu membayangkan situasi seperti itu.
Anda baru saja menyelesaikan pekerjaan pada proyek yang sangat sulit:
- manajer lain memulai proyek sebelum Anda;
- kerangka acuan memuat banyak ketentuan yang ambigu;
- proyek tersebut hampir tidak sesuai dengan anggaran;
- hubungan yang sulit berkembang dengan pelanggan pada tahap penyerahan proyek.

Namun setelah 2 bulan, pelanggan datang dengan permintaan untuk mengerjakan proyek lain bersama-sama, dan dia menyatakan keinginan untuk bekerja dengan Anda sebagai manajer proyek.
Uraikan tindakan awal Anda sebelum dan selama dimulainya proyek.

3) Bayangkan situasinya:
Anda adalah manajer di sebuah proyek di mana:
- pelanggan mengalami keterlambatan pembayaran selama tiga bulan terakhir;
- spesialis yang paling berpengalaman dan, karenanya, bergaji tinggi dipekerjakan dalam proyek tersebut;
- manajer Anda berencana untuk menangguhkan pengembangan proyek di perusahaan jika utangnya tidak dilunasi dalam waktu dua minggu.
Pada saat yang sama, Anda telah mengembangkan hubungan yang cukup saling percaya dengan pelanggan, dan klien baru datang ke perusahaan atas rekomendasi pelanggan ini.

Apa yang harus Anda lakukan dalam situasi ini? Dan tulis teks surat kepada pelanggan seperti yang Anda lihat.

Anda memiliki proyek promosi situs web yang sedang berjalan. Dua minggu setelah mulai bekerja, Anda menunjukkan kepada klien teks baru yang dioptimalkan untuk situs webnya. Tapi klien tidak menyukainya. Saya juga tidak menyukai edisi kedua. Dia bilang itu tidak ditulis dengan cukup baik. Setelah itu klien mengatakan bahwa dia akan menulis sendiri teks untuk situs webnya. Anda setuju. Setelah seminggu tidak ada SMS. Anda mengkonfirmasi batas waktu penulisan dengan klien. Dia berjanji dalam waktu seminggu. Tapi sekali lagi saya tidak menulis. Jadi Anda telah mengerjakan proyek tanpa teks selama 1,5 bulan. Anda tidak dapat menunda tenggat waktu dan menunda posting teks. Jika tidak, Anda berisiko tidak mencapai hasil yang dijanjikan dalam jangka waktu yang disetujui.

Jelaskan secara rinci solusi masalah tersebut.

Tugas No.2

Klien terlambat membayar tagihan di muka yang dijadwalkan untuk promosi. Sesuai kesepakatan, pembayaran harus dilakukan setiap bulan sebelum tanggal 15. Anda menerbitkan faktur terlebih dahulu, pada tanggal 7.

Selama tiga pengingat telepon pertama, klien mengatakan bahwa dia belum menerima faktur dan meminta untuk dikirim lagi. Terakhir kali saya hanya berjanji untuk membayar dalam satu atau dua hari. Hari ini tanggal 29. Tidak ada pembayaran.

Apa yang akan kamu lakukan?

Tugas dengan tanda bintang

Anda adalah manajer akun dalam proyek promosi situs web. 5 bulan setelah dimulainya pekerjaan, karena pembaruan algoritma mesin pencari, proyek tidak mencapai posisi yang direncanakan. Klien meminta pengembalian uangnya selama 5 bulan kerja.

Kontrak tidak mengatur pengembalian dana. Sebaliknya, jelas disebutkan bahwa dana yang sudah dikeluarkan untuk pekerjaan tidak akan dikembalikan. Dan klien setuju dengan ketentuan tersebut.

Tapi sekarang dia membutuhkan uang dan dia bersikeras mengembalikan semua pembayaran. Hal ini dilatarbelakangi oleh kenyataan bahwa karena hasil yang direncanakan tidak tercapai, maka Anda seharusnya tidak menerima pembayaran atas pekerjaan yang dilakukan. Mengancam akan mengirimkan surat kepada semua klien perusahaan yang akan menampilkan perusahaan Anda secara negatif. Dia berkata, "Saya akan menulis bahwa Anda curang."

Pengembalian dana tidak dimungkinkan. Bagaimana Anda menjelaskan kepada pelanggan yang marah bahwa dia tidak boleh melakukan ini?

Pendaftaran hasil

Lengkapi jawaban dan cerita tentang diri Anda di dokumen Google Dokumen baru.

Judul dokumen: Nama Depan Manajer Awal Nama Belakang.

Dalam dokumen, tunjukkan nomor telepon kontak dan email Anda. surat.

Kerangka acuan(TOR) adalah deskripsi persyaratan untuk sistem dan sistem itu sendiri, sebuah dokumen yang dengannya Pelanggan mengevaluasi sistem yang telah selesai. Menurut GOST 34.602-89, spesifikasi teknis adalah dokumen utama yang menjelaskan persyaratan dan prosedur untuk pembuatan (pengembangan atau modernisasi) sistem informasi, sesuai dengan pengembangan dan penerimaannya pada saat commissioning."

TK - seperangkat dokumen yang diserahkan "Pelanggan" kepada "Kontraktor" untuk pelaksanaan pekerjaan pembuatan sumber daya Internet. Keberhasilan pelaksanaan suatu proyek kursus atau diploma secara langsung tergantung pada seberapa benar, spesifik dan rinci spesifikasi teknisnya disusun, dan sejauh mana mahasiswa mengikuti spesifikasi teknis tersebut ketika mengerjakan suatu proyek. Sebenarnya ini spesifikasi teknisnya sendiri, rencana kalender dan perkiraan biayanya. Kami membuat spesifikasi teknis sedekat mungkin dengan proyek sebenarnya; rencana kalender memobilisasi siswa untuk implementasi. Adapun perkiraan biayanya, dalam kasus kami tergantung gurunya. Kerangka acuan sebenarnya akan menentukan keseluruhan jalannya pelaksanaan proyek diploma atau kursus. Rencana pelaksanaan proyek yang lebih rinci akan ditentukan oleh manajer proyek, di Proyek MS. Bekerja dengan MS Project dijelaskan lebih rinci dalam "pekerjaan laboratorium 1".

1.Siapa yang menyiapkan spesifikasi teknis.

Dalam proyek nyata, spesifikasi teknis disiapkan oleh “Pelanggan” bersama dengan “Pelaksana”. Dalam kasus kami, peran “Pelanggan” adalah guru atau unit struktural universitas - departemen, laboratorium atau fakultas. Dianjurkan untuk memiliki “Pelanggan” luar - suatu perusahaan atau firma - sebagai bagian dari tim untuk menyelesaikan proyek diploma.

2. Memilih topik untuk kursus atau proyek diploma.

Prinsip umum pembentukan tema proyek.

2.1 Sasaran, sasaran.

Saat memilih topik, Anda harus dipandu oleh prinsip-prinsip berikut:

A) Ambil topik proyek dari kenyataan di sekitar Anda, maka akan lebih mudah bagi Anda untuk mengembangkan spesifikasi teknis;

B) Pertimbangkan dengan cermat fungsi utama proyek;

C) Ingat, ada lebih banyak objek otomatisasi daripada yang Anda bayangkan;

E) Seimbangkan kemampuan tim Anda dengan volume dan waktu proyek;

E) Proyek harus menggunakan arsitektur web yang khas.

2.2 Memilih objek dan ide.

Misalnya:

Pendaftaran dan akuntansi produk perangkat lunak disediakan sebagai bagian dari perpustakaan MSDN AA.

Aliansi Akademik MSDN

Program MSDN AA ditujukan untuk fakultas teknik dan memungkinkan Anda memperoleh versi legal produk perangkat lunak Microsoft dengan sedikit biaya. (Berlangganan tahunan berharga 14.000 rubel.) Anda menerima hampir seluruh rangkaian produk perangkat lunak Microsoft untuk departemen tersebut, dengan satu pengecualian, Microsoft Office tidak termasuk dalam pengiriman. Dan Anda tidak dapat menggunakan produk ini untuk tujuan komersial.

Inti masalahnya adalah produk perangkat lunak datang dalam bentuk CD/DVD tanpa sistematisasi apa pun, dalam berbagai bahasa. Karyawan departemen, kecuali orang yang diberi wewenang untuk menjalankan program MSDN AA, tidak tahu apa yang telah tiba. Tugas ini semakin rumit karena banyak disk berisi 3-4 produk perangkat lunak. Karyawan departemen Anda tersebar di dua atau tiga gedung.

2.3 Pernyataan masalah.

Membuat database produk perangkat lunak MSDN AA.

1.Nama, kode dan dasar eksekusi

"Sistem registrasi dan akuntansi produk perangkat lunak yang disediakan sebagai bagian dari perpustakaan MSDN AA" (Sistem)

Kode: 134/U

Dasar pengembangan: Perintah untuk Departemen Manajemen Pendidikan "Topik proyek kursus dalam pemrograman, mahasiswa tahun ke-3, khusus" Sistem Informasi di bidang Ekonomi "

2. Tujuan pelaksanaan

1. Pembentukan dan pemeliharaan database perpustakaan MSDN AA terkini untuk mendukung proses pendidikan dan melakukan pekerjaan penelitian dan pengembangan;
2. Perkembangan teknologi pengisian database secara online (manual) dan batch dengan menggunakan barcode scanner;
3. Pengembangan antarmuka web untuk mengakses basis data pengguna;
4. Pengembangan sistem pencarian database menggunakan tidak lebih dari tiga bagian - misalnya, pencarian DBMS, OS dan alat pengembangan perangkat lunak untuk tahun 2008;
5. Pengembangan struktur basis data dan persetujuan struktur basis data didokumentasikan dalam protokol terpisah oleh seluruh anggota tim pengembangan;
6. Pengembangan antarmuka web untuk memasukkan produk perangkat lunak ke dalam database dan menghapusnya dari database;
7. Pengembangan menu halaman beranda dan desain website.

3. Persyaratan teknis

1. Mengembangkan sistem “Pendaftaran dan akuntansi produk perangkat lunak yang disediakan sebagai bagian dari perpustakaan MSDN AA” di lingkungan VSTS-2008, menggunakan semua komponennya;
2. Bahasa pengembangan C#, sistem manajemen basis data MS SQL-2005;
3. Menyediakan akses jarak jauh ke database guru dan staf departemen, menggunakan Internet sebagai media transmisi data;
4. Memberikan perlindungan terhadap akses yang tidak sah.

4. Persyaratan fungsional.

Sistem harus menyediakan fungsi berikut untuk membuat dan memelihara database:

1. Sajikan katalog perpustakaan kepada pengguna berdasarkan kelas produk, sebaiknya menggunakan struktur Microsoft; (Sistem operasi, DBMS, alat pengembangan, dll.)
2. Antarmuka web untuk mengakses database harus memiliki katalog produk pop-up:
   1. Tanggal masuk ke katalog harus dimasukkan secara otomatis;
   2. Mengisi database, aplikasi untuk menerbitkan disk perangkat lunak harus diidentifikasi dengan sistem registrasi pengguna;
3. Mode pengoperasian:
   1. Melihat
   2. Pencarian (berdasarkan kelas, perusahaan, nama, lisensi, tahun penerbitan
   3. Menambahkan perangkat lunak baru. (menurut perusahaan, kelas, nama, dll. - khusus administrator) Templat untuk entri ditampilkan.
   4. Membuat kelas produk atau jenis perangkat lunak baru (khusus administrator).
   5. Pengeditan (khusus administrator)

Selesaikan semua poin tugas dan kirimkan file yang sudah selesai dalam format .html melalui email dan cantumkan “Tugas tes KM” di header surat.

1. Koreksi teks

Perbaiki frasa dan kesalahan yang salah yang dibuat oleh copywriter. Format teks dalam .html - Anda dapat menggunakan editor HTML online apa pun.

2. Masukkan kata kunci ke dalam teks

Kata kunci dari tabel harus tepat di dalam teks (seperti pada tabel) atau kemunculan manusia (dapat ditukar).

3. Masukkan kata kunci di kolom meta

Penjelasan:

• permintaan utama - menanyakan nomor dalam tabel di seberangnya yang terbesar;
• Judul tidak sama dengan H1.

Judul

Permintaan paling penting di awal + kunci tambahan + pengenceran agar mudah dibaca. Contoh: " Penurunan tekanan mata: daftar dan varietas»

Heading H1 (judul artikel)

Ini tidak boleh dimulai dengan permintaan yang paling penting. Entri yang tepat dari kueri utama + tambahan yang menarik/menarik untuk menarik perhatian. Contoh: “Memilih obat tetes untuk tekanan mata. 6 solusi efektif"

Keterangan

Ini harus dimulai bukan dengan kueri utama, tetapi memuatnya + ekor kata kunci yang tersisa.

4. Tambahkan gambar ke artikel

Masukkan 3 gambar ke dalam artikel. Di awal, di tengah dan beberapa paragraf sebelum akhir. Gambar dapat ditemukan di Google; gambar tersebut harus relevan dengan artikel. Lebar gambar adalah 640px.

5. Tambahkan video tentang topik tersebut ke artikel

Ambil video dari YouTube dan tempel di akhir artikel. Lebar video 640.