გარემოსადმი მზრუნველი დამოკიდებულების განვითარება,

აქტიური ჰუმანური პოზიციის ჩამოყალიბება ბუნებასთან მიმართებაში,

საბუნებისმეტყველო ლიტერატურის წასაკითხად პირობების შექმნა;

მომხმარებლებს კითხვის ლეგალური და

მორალური ლიტერატურა, ეთიკის დონის ამაღლება

წიგნიერება, კომუნიკაციის კულტურის ხელშეწყობა;

მომხმარებლებისთვის კლასიკურის საუკეთესო მაგალითების გაცნობა

საშინაო და უცხოური ლიტერატურა, კითხვის პირობების შექმნა და

სხვადასხვა ლიტერატურული მოღვაწეობა და ა.შ.

ბიბლიოთეკის სამუშაო გეგმა არის ურთიერთდაკავშირებული სისტემა,

გაერთიანებულია დაგეგმილი ამოცანების საერთო მიზნით, რომელიც განსაზღვრავს წესრიგს,

დრო და თანმიმდევრობა, სამუშაოს შესრულება, ასევე

ღონისძიებები ბიბლიოთეკაში.

იგი აგებულია ბიბლიოთეკისთვის დაკისრებული ამოცანების საფუძველზე და

ასახავს ძირითად მიმართულებებს, თემებს, შინაარსს, ფორმებსა და მეთოდებს

საქმიანობა. გეგმა მოიცავს ინდიკატორთა სისტემას, რომელიც განსაზღვრავს

სამუშაოს მთლიანი მოცულობა, ასევე სამუშაო დროის ღირებულება. ყველამ

გეგმის ინდიკატორები განსაზღვრავენ მის შემსრულებლებს და ვადებს.

ბიბლიოთეკის სამუშაო გეგმის ინდიკატორები - საკონტროლო ფიგურები,

დაგეგმილ პერიოდში ბიბლიოთეკის მუშაობის მოცულობის განსაზღვრა, რომელიც

გამოხატული აბსოლუტური სახით (მკითხველთა რაოდენობა, მოცულობა

ბიბლიოთეკის კოლექცია, ვიზიტების რაოდენობა, სესხები, საჯარო ღონისძიებები და

და ა.შ.), და შედარებითი (წაკითხვადი, ტირაჟი, წიგნის ხელმისაწვდომობა

სამწუხაროდ, ამჟამად ხელმისაწვდომია საჯაროდ

ბიბლიოთეკებში დაგეგმვის სისტემა ნაკლოვანებების გარეშე არ არის. ყველაზე მეტად

მნიშვნელოვანი მოიცავს:

პიროვნების განვითარების გრძელვადიანი გეგმებისა და პროგნოზების ნაკლებობა

ბიბლიოთეკები;

მიმდინარე გეგმების მრავალფეროვნება, რომლებიც იმეორებენ ერთმანეთს;

შეუსაბამობა დაგეგმილ მოცულობასა და მუშის ფონდს შორის

ბიბლიოთეკის დრო.

ბიბლიოთეკის პრაქტიკაში გამოიყენება სხვადასხვა ტიპის გეგმები,

რომლებიც შეიძლება კლასიფიცირდეს სხვადასხვა ნიშნით.

განხორციელების დროის მიხედვით, გეგმები იყოფა გრძელვადიანად

(სტრატეგიული) და მიმდინარე (წლიური, კვარტალური, ყოველთვიური, ოპერატიული),

ხოლო დაგეგმილი სამუშაოების მოცულობის მხრივ - ბიბლიოთეკის გეგმაზე, სტრუქტურული

განყოფილებები, ინდივიდუალური გეგმა ბიბლიოთეკის თანამშრომლისთვის.

გეგმა შეიძლება იყოს უნივერსალური, რომელიც მოიცავს ბიბლიოთეკის მუშაობას

მთლიანობაში და თემატურად, მის მხოლოდ ერთ მიმართულებას ასახავს

საქმიანობა. ცალკეული ბიბლიოთეკების გეგმებთან ერთად, კონსოლიდირებული

გეგმები მოიცავს არა ერთი, არამედ რამდენიმე ბიბლიოთეკის საქმიანობას.

ყველა ეს გეგმა განსხვავებული შინაარსისა და ხანგრძლივობის, სრულდება

გარკვეული სპეციფიკური ფუნქციები შექმნილია მთლიანობაში

ბიბლიოთეკის სისტემატური და თანმიმდევრული განვითარება.

შედგენილია სხვადასხვა გეგმები როგორც მთლიანად ბიბლიოთეკისთვის, ასევე

და თითოეული სტრუქტურული ერთეულისა და შემსრულებლისთვის უნდა იყოს

შემოყვანილია სისტემაში, რომელიც უზრუნველყოფს უწყვეტ მუშაობას გეგმის მიხედვით და

ამავე დროს მათი დუბლირების გამორიცხვა. მხოლოდ ამ პირობით

სისტემა ბიბლიოთეკის დაგეგმვადააკმაყოფილებს მოთხოვნას

ოპტიმალურობა, როგორც ყველაზე მნიშვნელოვანი მეთოდოლოგიური პრინციპი

დაგეგმვა.

ცხადია, რაც უფრო დიდია ბიბლიოთეკა, მით უფრო ფართო იქნება იგი.

მისი გეგმების სისტემა. ბიბლიოთეკის გეგმის სისტემის ფუნდამენტური მოდელი

მოიცავს:

ბიბლიოთეკის გრძელვადიანი (სტრატეგიული) გეგმა;

ბიბლიოთეკის წლიური გეგმა;

სტრუქტურული ერთეულების (განყოფილებები, ფილიალები) კვარტალური გეგმები;

ინდივიდუალური თვიური გეგმები ბიბლიოთეკის პერსონალისთვის.

ცენტრალიზებული ბიბლიოთეკის გეგმების სისტემა გარკვეულწილად განსხვავებული იქნება.

სისტემები (CBS). მათგანში, რომლებშიც ფილიალები ვრცელია

სტრუქტურა, ანუ ისინი შედგება რამდენიმე სტრუქტურული განყოფილებისგან

(განყოფილებები, სექტორები), მიზანშეწონილია წლიურ გეგმასთან ერთად

ცენტრალიზებულ სისტემას, როგორც მთლიანს, ასევე უნდა ჰქონდეს წლიური გეგმები ასეთი ფილიალების მიმართ.

შესაბამისად, ფილიალის სტრუქტურულ დანაყოფებს უნდა ჰქონდეს

კვარტალური გეგმები.

ბიბლიოთეკის გრძელვადიანი გეგმა შემუშავებულია რამდენიმე წლის განმავლობაში (ჩვეულებრივ

5 წელი) და ასახავს ბიბლიოთეკის განვითარების ზოგად ხაზს. ის ასახავს

გრძელვადიანი მნიშვნელობის ძირითადი, გადამწყვეტი ამოცანები; დონე განისაზღვრება

რაც უნდა მიღწეული იყოს დაგეგმილი პერიოდის ბოლომდე.

გრძელვადიანი გეგმები შეიძლება იყოს უნივერსალური

საბიბლიოთეკო კოლექციების შეძენა, სამეცნიერო და მეთოდოლოგიური მუშაობის გეგმა და

გრძელვადიანი გეგმა უნდა შეიცავდეს:

ბიბლიოთეკის მუშაობის ძირითადი მაჩვენებლები წლის მიხედვით;

მისი საქმიანობის პერსპექტიული მიმართულებები;

კაპიტალური სამუშაო, მაგრამ რომელიც მოითხოვს რამდენიმე

ბოლო წლებში ბიბლიოთეკის პრაქტიკაში შედის სტრატეგიული

დაგეგმვა - გრძელვადიანი დაგეგმვის მეთოდი, რომელიც მოიცავს

ბიბლიოთეკის მიზნების დადგენა, მათთვის საჭირო რა არის

რესურსების მიღწევა და გამოყენების ყველაზე რაციონალური გზების არჩევა

ეს რესურსები. სტრატეგიული დაგეგმვის ამოცანა მიზანმიმართულია

ბიბლიოთეკის ინოვაციური განვითარება.

გრძელვადიან და სტრატეგიულ გეგმას შორის ვხედავთ

ბევრი საერთოა - გრძელვადიანი გეგმა ასევე ასახავს განვითარების სტრატეგიას

ბიბლიოთეკა, ხოლო სტრატეგიული აყალიბებს მისი განვითარების პერსპექტივებს.

თუმცა, მათ შორის მნიშვნელოვანი განსხვავებებია.

ბიბლიოთეკის მენეჯმენტის მიერ სტრატეგიული დაგეგმვისას

ზოგადი გრძელვადიანი მიზანი (ბიბლიოთეკის „მისია“ განისაზღვრება),

რომელიც დაკონკრეტებულია მასზე დაქვემდებარებული მიზნების სისტემის, შესრულების

რომლებიც დელეგირებულია ბიბლიოთეკის სტრუქტურული ერთეულის მიერ, ე.ი

დაგეგმვა მოდის ზემოდან, ზოგადი მიზნიდან მის დეტალებამდე. ამავე დროს

აუცილებელია გამოვთვალოთ ფინანსური, რომელიც აუცილებელია განხორციელებისთვის,

მატერიალური, ადამიანური და სხვა რესურსები.

თუ მიზნის გადაწყვეტილება გადაეცემა ბიბლიოთეკის განყოფილებას (ფილიას), მაშინ ის

გამოყოფილია შესაბამისი რესურსებიც. უფრო მეტიც, 2-3 წლის შემდეგ

სტრატეგიული გეგმა მორგებულია გასათვალისწინებლად

ცვლილებები, რომლებიც მოხდა ბიბლიოთეკის რესურსებში (მათი ზრდა ან

შემცირება).

სტრატეგიული გეგმის შემუშავება მოიცავს:

ბიბლიოთეკაში არსებული მდგომარეობის ანალიზი და მისი გარე და შიდა

მიზნების განსაზღვრა;

მისი განხორციელების სტრატეგიის შერჩევა;

სტრატეგიის განხორციელების პოლიტიკის შემუშავება;

რესურსების განაწილება.

სტრატეგიული გეგმის სტრუქტურა მოიცავს:

ყველაზე მნიშვნელოვანი მისაღწევი მიზნების მახასიათებლები

განახორციელოს დაგეგმილ ვადაში, ობიექტური პირობებიდან გამომდინარე;

მიზნების მიღწევის ღონისძიებები;

რესურსების მხარდაჭერა;

ორგანიზაციული სტრუქტურის გაუმჯობესება, ღონისძიებები

ბიბლიოთეკის თანამშრომელთა რეკრუტირება და სოციალური განვითარება.

სტრატეგიული გეგმა მოიცავს მთელ რიგ მონაკვეთებს (თავებს), რომელთაგან თითოეული

ეძღვნება ბიბლიოთეკის საქმიანობის კონკრეტულ სფეროს. ამის საპირისპიროდ

გრძელვადიანი გეგმიდან, რომელშიც დაგეგმილი ამოცანები ნაწილდება შესაბამისად

წლების განმავლობაში, სტრატეგიული გეგმა დგება არა წლების მიხედვით, არამედ განხორციელების ვადების მიხედვით

დასახული მიზნები.

ბიბლიოთეკის წლიური სამუშაო გეგმა განსაზღვრავს ძირითად ამოცანებს და

საგანმანათლებლო დაწესებულებებში – შესაბამისად სასწავლო წლისთვის) და განსაზღვრავს

ყველა ის მაჩვენებელი, რაც ბიბლიოთეკამ წლის ბოლომდე უნდა მიაღწიოს. მოცულობა

მუშაობა დაგეგმილია თანამშრომლების წლიური სამუშაო დროის გათვალისწინებით

ბიბლიოთეკები და წესები ბიბლიოთეკის მუშაობა.

წლიური გეგმა შედგება ორი ნაწილისაგან: ტექსტური, რომელშიც

განსახორციელებლად აუცილებელი ზომები

განისაზღვრება დავალებები, საბიბლიოთეკო მუშაობის სტანდარტები და მეთოდები,

დაგეგმილი ამოცანების შესრულების ვადები და პასუხისმგებელი შემსრულებლები (უფრო ხშირად

საერთო, არა კონკრეტული ინდივიდები, არამედ სტრუქტურული ერთეულები) და სტატისტიკური,

8. გუნდის სოციალური განვითარება, დაწინაურება

პერსონალის კვალიფიკაცია.

9. ღონისძიებები ბიბლიოთეკის მართვის გასაუმჯობესებლად.

რა თქმა უნდა, კონკრეტულ ბიბლიოთეკას (CLS) შეუძლია ამაში წვლილი შეიტანოს

პერსპექტიული ცვლილებებისა და დამატებების სტრუქტურა და

მათი საქმიანობის მიმდინარე ამოცანები.

შეუსაბამოა ბიბლიოთეკის წლიურ სამუშაო გეგმაში ჩართვა

სტრუქტურულ დანაყოფებში შესრულებული სამუშაოების მთელი ჩამონათვალი.

მეთოდოლოგიურად უფრო სწორია მიდგომა, რომელშიც

ბიბლიოთეკის წლიურ გეგმაში ასახულია მხოლოდ მთავარი, მთავარი

მისი საქმიანობის სფეროები, რომლებიც საერთოა ყველასთვის

სტრუქტურული ერთეულები ან საჭიროებენ კოორდინაციას და

მათი საქმიანობის თანამშრომლობა და არ ჩამოთვალოს გეგმების ყველა პოზიცია

სტრუქტურული დანაყოფები.

წლიური გეგმა ლეგიტიმურად შეიძლება ჩაითვალოს კონსოლიდირებულ გეგმად, ასევე

როგორ აერთიანებს სტრუქტურული საქმიანობის ყველა სფეროს

განყოფილებები და ამიტომ კანონიერია ზოგადი

კონსოლიდირებული დაგეგმვის მეთოდოლოგიური დებულებები.

გენერალური გეგმა განსაზღვრავს სამუშაოს ამოცანებს და შინაარსს

ბიბლიოთეკების გარკვეული ნაკრები მოცემული პერიოდისთვის და აქვს

მათი საქმიანობის კოორდინაციისა და თანამშრომლობის მიზანი. რეზიუმე

გეგმები შეიძლება იყოს როგორც გრძელვადიანი, ასევე მიმდინარე, მათ შეუძლიათ

მოიცავს ამავე რეგიონში მდებარე ბიბლიოთეკების მუშაობას და

მიეკუთვნება ერთ ან რამდენიმე განყოფილებას. მოკლედ

გეგმები შეიძლება ითვალისწინებდეს ბიბლიოთეკის საქმიანობის ყველა ასპექტს

(მაგალითად, ცენტრალური ბანკის სამუშაო გეგმა, რომელიც აერთიანებს ცენტრალური ბანკისა და ფილიალების გეგმებს),

მაგრამ ყველაზე ხშირად ისინი შედგენილია როგორც თემატური გეგმები

(თანხების შეძენა და გამოყენება, ინფორმაცია

ბიბლიოგრაფიული, მეთოდოლოგიური, კვლევითი სამუშაო

ბიბლიოთეკის თეორიასა და პრაქტიკაში ორი მიდგომა არსებობს

გენერალური გეგმების შედგენა:

გეგმა მოიცავს ყველა ელემენტს ბიბლიოთეკის გეგმებიდან;

გეგმა ასახავს მხოლოდ იმ პოზიციებს, რომლებიც საერთოა

ბიბლიოთეკებს და მოითხოვს მათი საქმიანობის კოორდინაციასა და თანამშრომლობას.

საფუძველზე შედგენილი საბიბლიოთეკო წლიური გეგმის საფუძველზე

მიზნობრივი ყოვლისმომცველი პროგრამები და სამუშაო დროის ფონდის გათვალისწინებით და

მისი ხარჯები, სტრუქტურული დანაყოფები კვარტალურია

გეგმები თქვენი სამუშაოსთვის.

ეს გეგმები, შედგენილი იმავე სქემის მიხედვით, როგორც წლიური გეგმა, არა

მხოლოდ წლიური გეგმის პოზიციების დაზუსტება და დაზუსტება (თემები,

ვადები, შემსრულებლები), მაგრამ ასევე არის ინსტრუმენტი

ბიბლიოთეკის საქმიანობის რეგულირება. კერძოდ, მათში შედის

აქტივობების ასახვა, რომელიც აუცილებელი იყო, მაგრამ რომელიც

წლიურ გეგმაში არ შედიოდა.

კვარტალური გეგმის მიხედვით ბიბლიოთეკის თანამშრომელი ადგენს

თქვენი ინდივიდუალური ყოველთვიური სამუშაო გეგმა, რომელიც ასევე

არა მხოლოდ ამონაწერი კვარტალური გეგმიდან, არამედ მისი დაზუსტება და

სპეციფიკაცია.

თუ ფორმაში შედგენილია წლიური და კვარტალური გეგმები

ტექსტის სექციები (მკითხველის სერვისი; მითითება

ბიბლიოგრაფიული და საინფორმაციო მუშაობა; ფორმირება და

ბიბლიოთეკის კოლექციების ორგანიზება; მეთოდოლოგიური მუშაობა, მუშაობა

პერსონალი და ა.შ.), შემდეგ თვიური გეგმა დგება კალენდარული გეგმის სახით:

თვის თარიღების მიხედვით.

საოპერაციო დაგეგმარება ხდება ყოველთვიურად დაფუძნებული

მოკლედ ცალკეული თანამშრომლებისთვის დაგეგმილი ამოცანების გეგმები

დროის პერიოდები.

ოპერაციული დაგეგმვა ჩვეულებრივ გამოიყენება ამ ინდივიდებში

დიდი ბიბლიოთეკები, სადაც სამუშაო შედგება მრავალი

განმეორებადი ოპერაციები და აგებულია სტანდარტების მიხედვით. ამ პირობებში

დეპარტამენტის თანამშრომლებს ადგენენ გეგმიური დავალება თითოეულისთვის

სამუშაო დღე.

ოპერატიული დაგეგმვა მნიშვნელოვანია როგორც მცირე, ასევე

საშუალო ბიბლიოთეკები, რადგან ეს საშუალებას გაძლევთ სწრაფად აკონტროლოთ

დაგეგმილი ამოცანების შესრულება, სამუშაოს რაციონალური გამოყენება

ბიბლიოთეკის მუშაკების დრო.

უნივერსალურ გეგმებთან ერთად, რომლებიც ასახავს ყველაფერს

საბიბლიოთეკო სამუშაოების მთლიანობა, გეგმების სისტემა მოიცავს

ცალკეული სფეროების ამსახველი თემატური გეგმები

აქტივობები (მაგალითად: ბიბლიოთეკის მომსახურების გეგმა;

შეძენის თემატური გეგმა; მომზადებისა და განხორციელების გეგმა

მასობრივი ღონისძიება და ა.შ.).

ლიტერატურა

ბიბლიოთეკარის სახელმძღვანელო / სახელმწიფო. b-ka სსრ-ს სახელობის. V. I. ლენინი; კომპ. თან.

გ.ანტონოვა, გ.ა.სემიონოვა. – მ.: წიგნი, 1985. – 303გვ.

ბიბლიოთეკარის ცნობარი / სამეცნიერო. რედ. ა.ნ.ვანეევი, ვ.ა.მინკინა. -

პეტერბურგი: პროფესია, 2004. – 448გვ. – (ბიბლიოთეკის სერია).

ფრუმინი. I.M. ბიბლიოთეკა. ორგანიზაცია და მართვა. - მე-2

რედ., შესწორებული და დამატებითი – მ.: წიგნი, 1980. – 272გვ.

ვანეევი. A. N. ბიბლიოთეკა. თეორია. მეთოდოლოგია. პრაქტიკა / A.N.

ვანეევი SPbGUKI. – პეტერბურგი: პროფესია, 2004. – 368გვ.

დაგეგმვის მიზანია დადგინდეს: ბიბლიოთეკის მიზნები და ამოცანები (რისთვის ვმუშაობთ?); სამუშაოს თემები, შინაარსი, ფორმები და მეთოდები (როგორ ვმუშაობთ?); დაგეგმილი ინდიკატორების სისტემაში გამოხატული სამუშაოს მოცულობა (რამდენი უნდა გაკეთდეს?); შრომითი, მატერიალური, ტექნიკური და ფინანსური ხარჯები (რას გამოვიყენებთ?).

სამუშაო გეგმის ინდიკატორები არის საკონტროლო ფიგურები, რომლებიც განსაზღვრავენ ბიბლიოთეკის მუშაობის მოცულობას გარკვეულ პერიოდში. აბსოლუტური მაჩვენებლები: ფარდობითი მაჩვენებლები: მკითხველთა რაოდენობა; ბიბლიოთეკის კოლექციის მოცულობა; ვიზიტების რაოდენობა, გავრცელება, საჯარო ღონისძიებები და ა.შ. კითხვადობა; დასწრება; გასაჩივრება; წიგნის ხელმისაწვდომობა და ა.შ.

ბიბლიოთეკის წლიური სამუშაო გეგმა განსაზღვრავს ბიბლიოთეკის მუშაობის მიმდინარე წლის ამოცანებსა და შინაარსს. გეგმა ასახავს ყველა იმ ინდიკატორს, რასაც ბიბლიოთეკა უნდა მიაღწიოს მიმდინარე წელს. სამუშაოს მოცულობა დაგეგმილია თანამშრომელთა წლიური სამუშაო დროის, აგრეთვე ბიბლიოთეკის მუშაობის სტანდარტების გათვალისწინებით

წლიური გეგმის შედგენის პროცედურა მოიცავს: სამუშაო მიმართულებების, ძირითადი ამოცანების და კრიტერიუმების ფორმულირებას სტრუქტურულ დანაყოფებში გეგმების პროექტების შედგენა და განხილვა, ყველა თანამშრომლის წინადადებების გათვალისწინებით. შედგენა და განხილვა გუნდში და დამტკიცება დირექტორის მიერ. წლიური სამუშაო გეგმის

წლიურ გეგმაში უნდა აისახოს: წლის ძირითადი ამოცანები (მოვლენები) ძირითადი ციფრული ინდიკატორების ნაკრები საქმიანობის ძირითად სფეროებში ფონდის ფორმირება და მისი ასახვა საცნობარო აპარატში აქტივობები მკითხველის მოზიდვის, მათი სერვისების გასაუმჯობესებლად, ბიბლიოთეკის საქმიანობის რეკლამირების მიზნით. ორგანიზაციული და მეთოდოლოგიური აქტივობები თავად ბიბლიოთეკისა და სხვა ბიბლიოთეკების დასახმარებლად მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის განვითარება შემოსავალი და ხარჯები, რესურსების ეკონომიური და ეფექტური გამოყენების ღონისძიებები გუნდის სოციალური განვითარება, მოწინავე ტრენინგი, ღონისძიებები ბიბლიოთეკის მართვის გასაუმჯობესებლად.

დაგეგმვა, როგორც მართვის სუბიექტის ფუნქცია, დაგეგმვის მიზნები და პრინციპები.

ბიბლიოთეკის დაგეგმვის აქცენტი კოლექციის ოპტიმიზაციაზეა სხვადასხვა სახისაქტივობები, რომლებიც ხელს უწყობს ბიბლიოთეკის განვითარებას. დაგეგმვის სახეები ბიბლიოთეკის სფეროში.

ცალკე ბიბლიოთეკის მუშაობის დაგეგმვა. გეგმების სისტემა. წლიური სამუშაო გეგმა, როგორც საბიბლიოთეკო დაწესებულების მთავარი საგეგმო დოკუმენტი: მოთხოვნები მის შინაარსზე, განვითარების მეთოდოლოგია.

სამუშაო დროის ბიუჯეტის დაგეგმვა, როგორც საფუძველი დაგეგმილი ამოცანების მოცულობის ოპტიმალური განსაზღვრისა და პასუხისმგებლობის თანაბრად განაწილებისთვის ბიბლიოთეკის სტრუქტურულ განყოფილებებსა და ცალკეულ თანამშრომლებს შორის.

საბიბლიოთეკო მუშაობის დაგეგმვის გაუმჯობესების ძირითადი მიმართულებები. გეგმების მნიშვნელობის დეკლარირებიდან გადასვლის აუცილებლობა მენეჯმენტის ეფექტურ ინსტრუმენტად გადაქცევაზე. გეგმაზე მუშაობის ახალი მიდგომის ფორმირება მისი შინაარსის თვალსაზრისით. გუნდის ჩართვა დაგეგმვის პროცესში, მისი შემუშავების მეთოდოლოგიის დახვეწა. ბიბლიოთეკის დაგეგმარების დოკუმენტების სისტემის მოდერნიზაცია; საბიბლიოთეკო საქმიანობაში ახალი ტიპის გეგმების დანერგვა.

თემა 11 მენეჯმენტის აღრიცხვა ბიბლიოთეკაში

აღრიცხვა, როგორც აღრიცხვა და ფაქტების გამოთვლა საბიბლიოთეკო საქმიანობის რაოდენობრივი და ხარისხობრივი მახასიათებლების მისაღებად. ბუღალტრული აღრიცხვის მიზნები, მისი ძირითადი ტიპები. ბუღალტრული აღრიცხვის პრინციპები.

აღრიცხვის ობიექტები. საბუღალტრო ობიექტების აღრიცხვის დოკუმენტები. 7.20 - 2000 სტანდარტის როლი „ბიბლიოთეკის სტატისტიკა“ სააღრიცხვო ობიექტების შერჩევაში. მომხმარებლის აღრიცხვის, წიგნების გაცემის, ვიზიტების ორგანიზებაში დუბლირების აღმოფხვრა.

ინფორმაციის შეგროვება და დამუშავება, როგორც სააღრიცხვო საქმიანობის განუყოფელი ნაწილი.

მენეჯმენტის აღრიცხვის მახასიათებლები. ინსტრუქციებისა და წესების ერთობლიობა, როგორც ბუღალტრული აღრიცხვის მეთოდოლოგიური საფუძველი. მენეჯმენტი და ფინანსური აღრიცხვა ბიბლიოთეკაში.

მართვის აღრიცხვის სისტემები ბიბლიოთეკაში: სრული ხარჯთაღრიცხვა; დიფერენცირებული აღრიცხვა; აღრიცხვა პასუხისმგებლობის ცენტრების მიერ.

ეფექტური მენეჯმენტის აღრიცხვა და მისი კომპონენტები.

თემა 12 ბიბლიოთეკის მოხსენება

ანგარიშგება, როგორც სამუშაოს პერიოდული შეჯამება, აღწერა და ანალიზი გარკვეული პერიოდის განმავლობაში.

ანგარიშის მნიშვნელობა ბიბლიოთეკის საქმიანობაში.

ბიბლიოთეკის ანგარიშების სახეები. სტატისტიკური ანგარიშის ფორმები, მათი შევსების მოთხოვნები. მოსახლეობისთვის მოხსენება, როგორც რეგიონში ბიბლიოთეკის გავლენის გაძლიერების ერთ-ერთი შესაძლო საშუალება.

წლიური საინფორმაციო ანგარიში ბიბლიოთეკის დაგეგმვისა და ანგარიშგების დოკუმენტების სისტემაში. ანალიტიურობა, როგორც საინფორმაციო ანგარიშის მთავარი მახასიათებელი. ბიბლიოთეკის რესურსი შესაძლებლობებისა და გარე გარემოს მდგომარეობის შესწავლა. მიღებული ინფორმაციის დამუშავების მეთოდები. ბიბლიოთეკის ჯგუფის მონაწილეობა მოხსენებაზე მუშაობაში. ბიბლიოთეკის დაგეგმარებასა და ანგარიშგების დოკუმენტაციას შორის სტრუქტურული და არსებითი ურთიერთობა.

თემა 13 კონტროლი, როგორც მართვის ფუნქცია

კონტროლის აქცენტი კეთდება ბიბლიოთეკის საქმიანობის ძირითადი მიზნების მიღწევაზე. კონტროლის არსი. საკონტროლო პროცედურის ეტაპები. კონტროლის მნიშვნელობა ბიბლიოთეკის საწარმოო საქმიანობის გასაუმჯობესებლად, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მოქმედების გაზრდისთვის.

კონტროლის სახეები. წინასწარი კონტროლი, მისი განხორციელების თავისებურებები ადამიანური, მატერიალური, ფინანსური რესურსების სფეროში. მიმდინარე კონტროლი: მოთხოვნები ორგანიზაციისთვის, ქცევითი ასპექტები. საბოლოო კონტროლი ბიბლიოთეკაში.

ეფექტური კონტროლის მახასიათებლები. კონტროლის ეფექტურობის გაზრდის შესაძლებლობები.