Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Менеджмент как профессия. Требования, предъявляемые к менеджеру библиотеки. Деловое общение менеджера. Перспективы развития профессии менеджера библиотеки. Требования, предъявляемые к руководителю среди женщин и мужчин. Должностная инструкция менеджера.
дипломная работа , добавлен 26.11.2012
Цели, задачи изучения дисциплины "Бизнес-планирование". Система планов и отчетов предприятия, особенности составления бизнес-плана. Основные процессы планирования бизнеса. Методика финансового планирования и анализ проекта в системе Project Expert.
учебное пособие , добавлен 27.04.2010
Система планов предприятия. Бизнес-план: сущность, цели, функции, логика составления. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса. Инвестиционные проекты, основные показатели оценки их эффективности. Основные разделы и порядок разработки бизнес-плана.
реферат , добавлен 12.01.2011
Формирование позитивных брендов детской библиотеки. Репутационный менеджмент как современное направление PR. Статус библиотечной профессии в объектной сфере репутационного менеджмента. Проблемы современного позиционирования библиотечной профессии.
курсовая работа , добавлен 23.02.2011
Типы организационной структуры библиотеки как активной системы. Принципы и подходы позволяющие оптимизировать модель структуры управления Красненской Центральной районной библиотеки. Роль руководителя в системе управления отечественной библиотекой.
дипломная работа , добавлен 08.04.2013
Разработка алгоритма работы системы контроля на примере товародвижения на складе. Анализ бизнес-плана - изучения конкретного направления деятельности фирмы. Цели и задачи разработки бизнес-плана. Модификации бизнес-планов в зависимости от их назначения.
реферат , добавлен 10.12.2011
Задачи и этапы стратегического планирования в условиях рынка. Определение миссии и целей организации. Текущее планирование как форма реализации стратегических планов. Структура целей компании. Принцип составления оперативных планов, принятие решений.
контрольная работа , добавлен 23.01.2012
Организационная структура предприятия, менеджмент как процесс управления. История организации научно-технической библиотеки, первоначальный фонд. Направления и структура современных библиотек. Общее руководство и оперативное управление библиотекой.
Система планов библиотеки[-\~\ Н~! "Н~Н I Н "Ж. Стратегические планирование]" | 4 | - [ 1.
Планирование работы - составная часть управления библиотекой, его сердцевина, направленная на определение перспективных и текущих целей и задач библиотеки.
Основной целью планирования является оптимальное по времени и качеству выполнение задач библиотеки, максимальная мобилизация для этого всех необходимых ресурсов.
Планирование заключается в определении: ?
целей и задач работы библиотеки, основных направлений ее деятельности;
План работы библиотеки - это система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий, определяющих порядок, сроки и последовательность выполнения работ, а также проведения мероприятий в библиотеке.
Он строится исходя из поставленных перед ней задач и отражает основные направления, тематику, содержание, формы и методы деятельности.
План включает:
систему показателей, определяющих в совокупности объем работы",
затраты рабочего времени.
Показатели шана работы библиотеки - контрольные цифры, определяющие объем работы библиотеки в планируемый период, которые выражаются как в абсолютных величинах (количество читателей, объем библиотечного фонда, число посещений, выдач, массовых мероприятий и др.), так и относительных (читаемость, обращаемость).
Недостатки системы манирования в общедоступных библиотеках: отсутствие перспективных планов и прогнозов развития отдельных библиотек;
многообразие текущих планов, дублирующих друг друга; рассогласованность между планируемым объемом и фондом рабочего времени библиотеки.
В библиотечной практике применяются различные виды планов. которые можно классифицировать по разным основаниям: ?
срокам выполнения.
перспективные (стратегические);
текущие (годовые, квартальные, месячные, оперативные); ?
объему п/ганируемой работы
план библиотеки;
план структурного подразделения;
индивидуальный план сотрудника библиотеки.
План может быть: ?
универсальным, охватывающим работу библиотеки в целом; ?
тематическим, отражающим только одмо из направлений ее деятельности.
Принципиальная модель системы планов библиотеки включает: перспективный (стратегический) план библиотеки; годовой план библиотеки;
квартальные планы структурных подразделений (отделов, филиалов);
индивидуальные месячные планы сотрудников библиотеки.
Структурные подразделения филиала должны иметь квартальные планы.
Перспективный п/ган библиотеки рассчитан на несколько лет (как правило, на 5 лет) и намечает общую линию развития библиотеки.
В нем отражаются.
главные, решающие задания длительного значения; определяется уровень, которого надо достичь к концу планируемого срока.
Перспективный план должен содержать: ?
основные показатели работы библиотеки по годам; ?
перспективные направления ее деятельности;
%/ капитальные работы, на выполнение которых потребуется несколько лет. 2.
Стратегическое планирование - метод перспективного планирования, заключающийся в установлении целей библиотеки, определении необходимых для их достижения ресурсов и выбора наиболее рациональных путей использования этих ресурсов.
Задача стратегического санирования - целенаправленное инновационное развитие библиотеки.
Между перспективным и стратегическим планом можно усмотреть много общего: ?
перспективный план также отражает стратегию развития библиотеки; ?
стратегический устанавливает и перспективы ее развития. Между ними имеются существенные различия: ?
при разработке перспективного п,тна исходят из пожеланий и представлений коллектива об основных направлениях деятельности библиотеки; ?
при стратегическом планировании руководством библиотеки определяется генеральная перспективная цель, которая конкретизируется через систему подчиненных ей целей, выполнение которых делегируется структурным подразделениям библиотеки.
Разработка стратегического плана включает: ?
анализ состояния дел в библиотеке и в ее внешней и внутренней среде; ?
определение "дерева целей"", ?
выбор стратегии ее реализации; ?
разработку политики осуществления стратегии; ?
распределение ресурсов.
Структура стратегического плана включает: ?
характеристику наиболее важных целей, которые предстоит реализовать в плановый период, исходя из объективных условий; ?
меры по достижению целей; ?
ресурсное обеспечение; ?
совершенствование организационной структуры, мероприятия по комплектованию и социальному развитию библиотечного коллектива.
В отличие от перспективного плана, в котором плановые задания распределяются по годам, стратегический план составляется не по годам, а по срокам реализации намеченных целей.
Годовой план работы библиотеки определяет: основные задачи",
показатели, которых должна достичь библиотека к концу года.
Объем работы планируется с учетом годового фонда рабочего времени сотрудников библиотеки и норм на библиотечную работу.
Годовой план состоит из двух частей: ?
текстовой, в которой предусматриваются мероприятия, необходимые для осуществления поставленных задач, определяются нормы и методы работы библиотеки, сроки выполнения плановых заданий и ответственные исполнители (чаще всего не конкретные липа, а структурные подразделения); ?
статистической, в которой намечаются количественные показатели, которых должна достичь библиотека.
Порядок составления годового плана включает: ?
формулировку направлений работы, основных заданий и контрольных показателей, которую осуществляет руководство библиотеки; ?
составление и обсуждение проектов планов в структурных подразделениях (отделах, филиалах) с учетом предложений всех сотрудников; ?
составление, обсуждение в трудовом коллективе и утверждение директором годового плана работы библиотеки.
Годовой план правомерно рассматривать как план сводный, так как он объединяет все направления деятельности структурных подразделений, и поэтому на него распространяются общие методологические положения сводного планирования.
Сводный п.тн определяет задачи и содержание работы определенной совокупности библиотек на заданный период с целью координировать и кооперировать их деятельность.
В библиотечной теории и практике существуют два подхода к составлению сводных планов: ?
план включает все позиции из планов библиотек; ?
план отражает лишь те позиции, которые являются общими для библиотек и требуют координации и кооперирования их деятельности.
В своей практической деятельности библиотека реализует ряд комплексных программ:
формирование единого библиотечного фонда; библиотечное, библиографическое и информационное обслуживание; ?
построение единой системы справочно-библиографического аппарата;
методическое обеспечение деятельности библиотеки; повышение квалификации библиотечных кадров и т.
На основе годового плана библиотеки, утвержденного на базе целевых комплексных программ и с учетом фонда рабочего времени и его расхода, структурные подразделения составляют квартальные планы своей работы.
На основе квартального плана сотрудник библиотеки составляет свой индивидуальный месячный план работы, который также является не просто выпиской из квартального плана, а его уточнением и конкретизацией.
Оперативное планирование - это разработка на основе месячных планов плановых заданий для отдельных сотрудников на короткие отрезки времени (чаще всего на день).
Оперативное планирование применяется обычно в тех отделах крупных библиотек, где работа состоит из многократно повторяющихся операций и строится по нормам.