ส่งเสริมทัศนคติที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม

การก่อตัวของตำแหน่งที่มีมนุษยธรรมที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติ

การสร้างเงื่อนไขในการอ่านวรรณกรรมวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ

แนะนำให้ผู้ใช้อ่านกฎหมายและ

วรรณกรรมคุณธรรมส่งเสริมระดับจริยธรรม

การรู้หนังสือ ส่งเสริมวัฒนธรรมการสื่อสาร

แนะนำให้ผู้ใช้รู้จักตัวอย่างที่ดีที่สุดของคลาสสิก

วรรณกรรมในประเทศและต่างประเทศ สร้างเงื่อนไขในการอ่านและ

การแสวงหาวรรณกรรมต่างๆ ฯลฯ

แผนงานห้องสมุดเป็นระบบที่เชื่อมโยงถึงกัน

รวมเป็นหนึ่งเดียวกันโดยเป้าหมายร่วมกันของงานที่วางแผนไว้ซึ่งกำหนดลำดับ

เวลาและลำดับ การปฏิบัติงานตลอดจน

เหตุการณ์ในห้องสมุด

มันถูกสร้างขึ้นตามงานที่ได้รับมอบหมายให้กับห้องสมุดและ

สะท้อนทิศทางหลัก แก่นเรื่อง เนื้อหา รูปแบบ และวิธีการ

กิจกรรม. แผนดังกล่าวประกอบด้วยระบบตัวชี้วัดที่กำหนด

จำนวนงานทั้งหมดตลอดจนต้นทุนของเวลาทำงาน โดยทั้งหมด

ตัวชี้วัดของแผนจะกำหนดผู้ดำเนินการและกำหนดเวลา

ตัวชี้วัดแผนงานห้องสมุด-ตัวเลขควบคุม

กำหนดปริมาณงานของห้องสมุดตามระยะเวลาที่วางแผนไว้ซึ่ง

แสดงเป็นเงื่อนไขสัมบูรณ์ (จำนวนผู้อ่าน ปริมาณ

การรวบรวมห้องสมุด จำนวนการเข้าเยี่ยมชม การกู้ยืม กิจกรรมสาธารณะ และ

ฯลฯ) และความสัมพันธ์ (ความสามารถในการอ่าน การจำหน่าย หนังสือที่มีว่าง

น่าเสียดายที่ปัจจุบันเผยแพร่สู่สาธารณะแล้ว

ระบบการวางแผนในห้องสมุดไม่ได้มีข้อบกพร่องแต่อย่างใด ให้มากที่สุด

สิ่งสำคัญ ได้แก่ :

ขาดการวางแผนระยะยาวและการคาดการณ์การพัฒนาบุคคล

ห้องสมุด;

แผนปัจจุบันที่หลากหลายที่ซ้ำกัน

ความแตกต่างระหว่างปริมาณที่วางแผนไว้และกองทุนคนงาน

เวลาห้องสมุด

ในทางปฏิบัติห้องสมุดจะใช้แผนประเภทต่างๆ

ซึ่งสามารถจำแนกได้ด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน

ตามระยะเวลาในการดำเนินการ แผนจะแบ่งออกเป็นระยะยาว

(เชิงกลยุทธ์) และปัจจุบัน (รายปี รายไตรมาส รายเดือน การดำเนินงาน)

และในแง่ของปริมาณงานที่วางแผนไว้ - แผนห้องสมุดโครงสร้าง

แผนกแผนรายบุคคลสำหรับพนักงานห้องสมุด

แผนนี้สามารถเป็นสากลครอบคลุมงานของห้องสมุดได้

โดยรวมและเฉพาะเรื่องสะท้อนให้เห็นเพียงทิศทางเดียวเท่านั้น

กิจกรรม. พร้อมด้วยแผนงานห้องสมุดแต่ละแห่งที่รวมเข้าด้วยกัน

แผนครอบคลุมกิจกรรมของห้องสมุดหลายแห่งไม่ใช่แค่แห่งเดียว

แผนทั้งหมดนี้มีเนื้อหาและระยะเวลาที่แตกต่างกันซึ่งตอบสนองความต้องการได้

ฟังก์ชันเฉพาะบางอย่างได้รับการออกแบบมาให้เป็นแบบรวม

การพัฒนาห้องสมุดอย่างเป็นระบบและสม่ำเสมอ

มีแผนงานต่าง ๆ จัดทำขึ้นทั้งสำหรับห้องสมุดโดยรวมและ

และในแต่ละหน่วยโครงสร้างและนักแสดงจะต้องมี

นำเข้าสู่ระบบที่รับประกันการทำงานต่อเนื่องตามแผนและ

ในขณะเดียวกันก็ไม่รวมการทำซ้ำ ตามเงื่อนไขนี้เท่านั้น

ระบบ การวางแผนห้องสมุดจะตอบสนองความต้องการ

การเพิ่มประสิทธิภาพเป็นหลักการระเบียบวิธีที่สำคัญที่สุด

การวางแผน

แน่นอนว่ายิ่งห้องสมุดใหญ่เท่าไรก็ยิ่งกว้างขวางมากขึ้นเท่านั้น

ระบบแผนการของเธอ รูปแบบพื้นฐานของระบบแผนห้องสมุด

รวมถึง:

แผนระยะยาว (เชิงกลยุทธ์) ของห้องสมุด

แผนประจำปีของห้องสมุด

แผนรายไตรมาสของหน่วยโครงสร้าง (แผนก สาขา)

แผนรายเดือนรายบุคคลสำหรับเจ้าหน้าที่ห้องสมุด

ระบบแผนห้องสมุดแบบรวมศูนย์จะแตกต่างออกไปบ้าง

ระบบ (ซีบีเอส) ซึ่งในบรรดานั้นก็มีสาขาที่กว้างขวาง

โครงสร้างนั่นคือประกอบด้วยส่วนโครงสร้างหลายส่วน

(หน่วยงานภาคส่วน) เสนอแนะควบคู่กับแผนงานประจำปี

ระบบรวมศูนย์โดยรวมควรมีแผนประจำปีสำหรับสาขาดังกล่าวด้วย

ดังนั้นการแบ่งโครงสร้างของสาขาจึงต้องมี

แผนรายไตรมาส

แผนระยะยาวของห้องสมุดได้รับการออกแบบมาเป็นเวลาหลายปี (โดยปกติ

5 ปี) และสรุปแนวการพัฒนาทั่วไปของห้องสมุด มันสะท้อนให้เห็น

งานหลักที่มีความสำคัญในระยะยาว ระดับถูกกำหนดไว้

ซึ่งจะต้องทำให้สำเร็จภายในสิ้นระยะเวลาที่วางแผนไว้

แผนระยะยาวสามารถเป็นได้ทั้งแบบสากล

การเข้าซื้อคอลเลกชันห้องสมุดแผนงานทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีและ

แผนระยะยาวจะต้องมี:

ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญของห้องสมุดแยกตามปี

ทิศทางกิจกรรมที่สดใส

งานทุนแต่ซึ่งจะต้องอาศัยหลายอย่าง

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การปฏิบัติงานของห้องสมุดได้รวมเอากลยุทธ์เข้าไปด้วย

การวางแผน - วิธีการวางแผนระยะยาวซึ่งประกอบด้วย

กำหนดเป้าหมายของห้องสมุด กำหนดสิ่งที่จำเป็นสำหรับพวกเขา

บรรลุทรัพยากรและเลือกวิธีการใช้งานที่สมเหตุสมผลที่สุด

ทรัพยากรเหล่านี้ งานการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์

การพัฒนานวัตกรรมของห้องสมุด

ระหว่างแผนระยะยาวและแผนเชิงกลยุทธ์ที่เรามองเห็นได้

มีอะไรเหมือนกันมาก - แผนระยะยาวยังสะท้อนถึงกลยุทธ์การพัฒนาด้วย

ห้องสมุดและยุทธศาสตร์หนึ่งกำหนดโอกาสในการพัฒนา

อย่างไรก็ตามมีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างกัน

ในระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยฝ่ายบริหารห้องสมุด

เป้าหมายระยะยาวทั่วไป (“ภารกิจ” ของห้องสมุดถูกกำหนด)

ซึ่งถูกทำให้เป็นรูปธรรมโดยผ่านระบบเป้าหมายที่อยู่ใต้บังคับบัญชานั้นคือความบรรลุผล

ซึ่งได้รับมอบหมายจากหน่วยโครงสร้างของห้องสมุดนั่นก็คือ

การวางแผนมาจากด้านบน จากเป้าหมายทั่วไปไปจนถึงรายละเอียด ในเวลาเดียวกัน

มีความจำเป็นต้องคำนวณทางการเงินที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ

วัสดุ คน และทรัพยากรอื่นๆ

หากการตัดสินใจของเป้าหมายถูกมอบหมายให้กับแผนก (สาขา) ของห้องสมุดแล้วล่ะก็

มีการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมด้วย ยิ่งไปกว่านั้นหลังจากผ่านไป 2-3 ปี

มีการปรับแผนยุทธศาสตร์ให้คำนึงถึง

การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในทรัพยากรห้องสมุด (เพิ่มขึ้นหรือ

ลด).

การพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ประกอบด้วย:

การวิเคราะห์สถานการณ์ในห้องสมุดและภายนอกและภายในห้องสมุด

การกำหนดเป้าหมาย

การเลือกกลยุทธ์สำหรับการดำเนินการ

การพัฒนานโยบายการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

การกระจายทรัพยากร

โครงสร้างของแผนยุทธศาสตร์ประกอบด้วย:

ลักษณะของเป้าหมายที่สำคัญที่สุดที่จะต้องบรรลุ

ดำเนินการภายในระยะเวลาที่วางแผนไว้ตามเงื่อนไขวัตถุประสงค์

มาตรการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

การสนับสนุนทรัพยากร

การปรับปรุงโครงสร้างองค์กร, มาตรการในการ

การสรรหาและการพัฒนาสังคมของเจ้าหน้าที่ห้องสมุด

แผนยุทธศาสตร์ประกอบด้วยหลายส่วน (บท) ซึ่งแต่ละส่วน

อุทิศให้กับกิจกรรมห้องสมุดเฉพาะด้าน ในทางตรงกันข้าม

จากแผนระยะยาวโดยแบ่งงานที่วางแผนไว้ตาม

ปี แผนยุทธศาสตร์ไม่ได้จัดทำขึ้นตามปี แต่ตามกำหนดเวลาในการดำเนินการ

เป้าหมายที่ตั้งใจไว้

แผนงานประจำปีของห้องสมุดกำหนดภารกิจหลักและ

สถาบันการศึกษา - ตามปีการศึกษา) และจะกำหนด

ตัวชี้วัดทั้งหมดที่ห้องสมุดต้องบรรลุภายในสิ้นปีนี้ ปริมาณ

มีการวางแผนงานโดยคำนึงถึงเวลาทำงานประจำปีของพนักงาน

ห้องสมุดและข้อบังคับ งานห้องสมุด.

แผนประจำปีประกอบด้วยสองส่วน: ต้นฉบับซึ่งในนั้น

มาตรการที่จำเป็นในการดำเนินการ

กำหนดงานที่ได้รับมอบหมายมาตรฐานและวิธีการทำงานห้องสมุด

กำหนดเวลาในการทำงานตามแผนและผู้ปฏิบัติงานที่รับผิดชอบให้เสร็จสิ้น (บ่อยกว่านั้น)

ทั้งหมด ไม่ใช่เฉพาะรายบุคคล แต่เป็นหน่วยโครงสร้าง) และทางสถิติ

8. การพัฒนาสังคมของทีม การเลื่อนตำแหน่ง

คุณสมบัติบุคลากร

9. มาตรการปรับปรุงการบริหารจัดการห้องสมุด

แน่นอนว่าห้องสมุดเฉพาะ (CLS) สามารถสนับสนุนเรื่องนี้ได้

โครงสร้างของการเปลี่ยนแปลงและการเพิ่มเติมตามแนวโน้มและ

งานปัจจุบันของกิจกรรมของพวกเขา

ไม่เหมาะสมที่จะรวมไว้ในแผนงานห้องสมุดประจำปี

รายการงานทั้งหมดที่ดำเนินการในแผนกโครงสร้าง

แนวทางที่ถูกต้องมากขึ้นตามระเบียบวิธี

แผนประจำปีของห้องสมุดสะท้อนให้เห็นเฉพาะส่วนหลักหลักเท่านั้น

พื้นที่ของกิจกรรมที่เป็นร่วมกันสำหรับทุกคน

หน่วยโครงสร้างหรือต้องการการประสานงานและ

ความร่วมมือในกิจกรรมของตนและไม่ระบุตำแหน่งทั้งหมดของแผน

การแบ่งส่วนโครงสร้าง

แผนรายปีถือได้ว่าเป็นแผนรวมอย่างถูกต้องตามกฎหมายเช่นกัน

มันรวบรวมกิจกรรมทุกด้านของโครงสร้างมารวมกันได้อย่างไร

การแบ่งแยกและดังนั้นจึงเป็นการถูกต้องตามกฎหมายที่จะใช้บังคับทั่วไป

บทบัญญัติระเบียบวิธีของการวางแผนรวม

แผนหลักกำหนดงานและเนื้อหาของงาน

ห้องสมุดบางชุดในช่วงเวลาหนึ่งและมี

วัตถุประสงค์ในการประสานงานและให้ความร่วมมือในกิจกรรมของตน สรุป

แผนสามารถเป็นได้ทั้งระยะยาวและเป็นปัจจุบันก็ได้

ครอบคลุมถึงงานห้องสมุดที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคเดียวกัน และ

เป็นของแผนกใดแผนกหนึ่งหรือหลายแผนก โดยสรุป

แผนสามารถพิจารณากิจกรรมห้องสมุดทุกด้าน

(เช่นแผนงานของธนาคารกลางรวมแผนของธนาคารกลางและสาขา)

แต่ส่วนใหญ่มักจัดทำขึ้นเป็นแผนเฉพาะเรื่อง

(การได้มาและการใช้เงินทุน, ข้อมูล

บรรณานุกรมระเบียบวิธีงานวิจัย

ในทฤษฎีและการปฏิบัติของห้องสมุด มีสองแนวทาง

จัดทำแผนแม่บท:

แผนนี้รวมรายการทั้งหมดจากแผนห้องสมุด

แผนดังกล่าวสะท้อนเฉพาะตำแหน่งที่เหมือนกันเท่านั้น

ห้องสมุดและต้องการการประสานงานและความร่วมมือในกิจกรรมของตน

โดยยึดตามแผนห้องสมุดประจำปีที่รวบรวมไว้บนพื้นฐาน

กำหนดเป้าหมายโปรแกรมที่ครอบคลุมและคำนึงถึงกองทุนเวลาทำงานและ

ค่าใช้จ่ายแผนกโครงสร้างเป็นรายไตรมาส

แผนงานของคุณ

แผนเหล่านี้จัดทำขึ้นตามโครงการเดียวกันกับแผนประจำปีไม่ได้

เพียงชี้แจงและระบุจุดยืนของแผนประจำปี (หัวข้อ

กำหนดเวลานักแสดง) แต่ก็เป็นเครื่องมือเช่นกัน

การควบคุมกิจกรรมห้องสมุด โดยเฉพาะได้แก่

สะท้อนถึงกิจกรรมที่จำเป็นแต่ซึ่ง

ไม่รวมอยู่ในแผนรายปี

ตามแผนรายไตรมาส พนักงานห้องสมุดจะวาดขึ้น

แผนงานรายเดือนส่วนบุคคลของคุณซึ่งก็คือ

ไม่ใช่แค่สารสกัดจากแผนรายไตรมาสเท่านั้น แต่ยังเป็นการชี้แจงและ

ข้อกำหนด

หากมีการร่างแผนรายปีและรายไตรมาสไว้ในแบบฟอร์ม

ส่วนข้อความ (บริการผู้อ่าน; การอ้างอิง

บรรณานุกรมและ งานข้อมูล- การก่อตัวและ

การจัดคอลเลกชันห้องสมุด งานระเบียบวิธีทำงานร่วมกับ

บุคลากร ฯลฯ) จากนั้นแผนรายเดือนจะถูกจัดทำขึ้นเป็นแผนปฏิทิน:

ตามวันที่ของเดือน

การวางแผนปฏิบัติการมีการพัฒนาเป็นรายเดือน

แผนงานที่วางแผนไว้สำหรับพนักงานแต่ละคนโดยย่อ

ระยะเวลา

การวางแผนปฏิบัติการมักใช้กับบุคคลเหล่านั้น

ห้องสมุดขนาดใหญ่ที่งานประกอบด้วยหลายส่วน

การดำเนินการซ้ำ ๆ และสร้างขึ้นตามมาตรฐาน ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้

พนักงานในแผนกได้กำหนดภารกิจตามแผนสำหรับแต่ละคน

วันทำงาน

การวางแผนปฏิบัติการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้งขนาดเล็กและ

ไลบรารี่โดยเฉลี่ย เพราะช่วยให้คุณควบคุมได้อย่างรวดเร็ว

การปฏิบัติตามแผนงานการใช้ประโยชน์อย่างมีเหตุผล

เวลาของพนักงานห้องสมุด

พร้อมด้วยแผนสากลที่สะท้อนให้เห็นทั้งหมด

จำนวนทั้งสิ้นของงานห้องสมุด ระบบแผน ประกอบด้วย

แผนเฉพาะเรื่องที่สะท้อนถึงแต่ละพื้นที่

กิจกรรม (เช่น แผนบริการห้องสมุด

แผนการเข้าซื้อกิจการเฉพาะเรื่อง การเตรียมการและแผนการดำเนินงาน

งานมวลชน ฯลฯ)

วรรณกรรม

คู่มือบรรณารักษ์/รัฐ. b-ka เทือกเถาเหล่ากอ ตั้งชื่อตาม V. I. เลนิน; คอมพ์ กับ.

G. Antonova, G. A. Semyonova – อ.: หนังสือ, 2528. – 303 น.

หนังสืออ้างอิงบรรณารักษ์/วิทยาศาสตร์ เอ็ด A.N. Vaneev, V.A. Minkina. -

เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: อาชีพ, 2547. – 448 น. – (ชุดห้องสมุด).

ฟรูมิน. I.M. บรรณารักษ์. องค์กรและการจัดการ – ที่ 2

เอ็ด. ปรับปรุงใหม่ และเพิ่มเติม – อ.: หนังสือ, 1980. – 272 น.

วานีฟ. อ. เอ็น. บรรณารักษ์. ทฤษฎี. ระเบียบวิธี การปฏิบัติ / A. N.

วานีฟ SPbGUKI. – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: อาชีพ, 2004. – 368 หน้า

วัตถุประสงค์ของการวางแผนคือเพื่อกำหนด: เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของห้องสมุด (เรากำลังทำงานเพื่ออะไร); หัวข้อ เนื้อหา รูปแบบ และวิธีการทำงาน (เราทำงานอย่างไร); ปริมาณงานที่แสดงในระบบตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ (ต้องทำเท่าไหร่); ต้นทุนค่าแรง วัสดุ เทคนิค และการเงิน (เราจะใช้อะไร)

ตัวบ่งชี้แผนงานคือตัวเลขควบคุมที่กำหนดปริมาณงานห้องสมุดในช่วงเวลาหนึ่ง ตัวบ่งชี้สัมบูรณ์: ตัวบ่งชี้สัมพัทธ์: จำนวนผู้อ่าน; ปริมาณการสะสมห้องสมุด จำนวนการเข้าชม การแจกแจง กิจกรรมสาธารณะ ฯลฯ ความสามารถในการอ่าน; การเข้าร่วม; อุทธรณ์; ความพร้อมของหนังสือ ฯลฯ

แผนงานประจำปีของห้องสมุดจะกำหนดงานและเนื้อหางานของห้องสมุดในปีปัจจุบัน แผนดังกล่าวสะท้อนถึงตัวชี้วัดทั้งหมดที่ห้องสมุดต้องบรรลุในปีปัจจุบัน โดยมีการวางแผนปริมาณงานโดยคำนึงถึงเวลาทำงานประจำปีของพนักงานตลอดจนมาตรฐานการทำงานของห้องสมุด

ขั้นตอนการจัดทำแผนประจำปี ได้แก่ การกำหนดทิศทางการทำงาน งานหลัก และเกณฑ์มาตรฐาน การจัดทำและอภิปรายร่างแผนในส่วนงานโครงสร้างโดยคำนึงถึงข้อเสนอของพนักงานทุกคน การจัดทำและหารือกันเป็นทีมและได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการ ของแผนงานประจำปี

แผนประจำปีควรสะท้อนถึง: งานหลัก (กิจกรรม) ของปี ชุดตัวบ่งชี้ดิจิทัลหลักในพื้นที่หลักของกิจกรรม การจัดตั้งกองทุนและการสะท้อนในเครื่องมืออ้างอิง กิจกรรมเพื่อดึงดูดผู้อ่าน ปรับปรุงบริการของพวกเขา โฆษณากิจกรรมของห้องสมุด กิจกรรมขององค์กรและระเบียบวิธีเพื่อช่วยห้องสมุดเองและห้องสมุดอื่น ๆ การพัฒนาวัสดุและฐานทางเทคนิค รายได้และค่าใช้จ่าย มาตรการสำหรับการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดและมีประสิทธิภาพ การพัฒนาสังคมของทีม การฝึกอบรมขั้นสูง มาตรการในการปรับปรุงการจัดการห้องสมุด

การวางแผนเป็นหน้าที่ของวิชาการจัดการ เป้าหมาย และหลักการวางแผน

จุดเน้นของการวางแผนห้องสมุดในการเพิ่มประสิทธิภาพการรวบรวม ประเภทต่างๆกิจกรรมที่มีส่วนช่วยในการพัฒนาห้องสมุด ประเภทของการวางแผนในด้านห้องสมุด

การวางแผนการทำงานของห้องสมุดแยกต่างหาก ระบบแผนงาน แผนงานประจำปีเป็นเอกสารการวางแผนหลักของสถาบันห้องสมุด: ข้อกำหนดสำหรับเนื้อหา วิธีการพัฒนา

การวางแผนงบประมาณเวลาทำงานเป็นพื้นฐานในการกำหนดปริมาณงานที่วางแผนไว้อย่างเหมาะสมที่สุด และกระจายความรับผิดชอบอย่างเท่าเทียมกันระหว่างแผนกโครงสร้างของห้องสมุดและพนักงานแต่ละคน

แนวทางหลักในการปรับปรุงการวางแผนงานห้องสมุด ความจำเป็นในการเปลี่ยนจากการประกาศความสำคัญของแผนไปสู่การเปลี่ยนให้เป็นเครื่องมือการจัดการที่มีประสิทธิภาพ การก่อตัวของแนวทางใหม่ในการทำงานตามแผนในแง่ของเนื้อหา การมีส่วนร่วมของทีมในกระบวนการวางแผน การปรับปรุงวิธีการพัฒนา การปรับปรุงระบบเอกสารการวางแผนของห้องสมุดให้ทันสมัย การแนะนำแผนรูปแบบใหม่ในกิจกรรมห้องสมุด

หัวข้อที่ 11 การบัญชีการจัดการในห้องสมุด

การบัญชีเพื่อการลงทะเบียนและการคำนวณข้อเท็จจริงเพื่อให้ได้คุณลักษณะเชิงปริมาณและคุณภาพของกิจกรรมห้องสมุด วัตถุประสงค์ของการบัญชีประเภทหลัก หลักการบัญชี

วัตถุทางบัญชี เอกสารบันทึกวัตถุทางบัญชี บทบาทของมาตรฐาน 7.20 - 2000 “สถิติห้องสมุด” ในการเลือกวัตถุทางบัญชี ขจัดความซ้ำซ้อนในการจัดระเบียบบัญชีผู้ใช้ การออกหนังสือ และการเข้าชม

การรวบรวมและการประมวลผลข้อมูลเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการบัญชี

คุณสมบัติของการบัญชีการจัดการ ชุดคำสั่งและกฎเกณฑ์ที่เป็นพื้นฐานวิธีการบัญชี การจัดการและการบัญชีการเงินในห้องสมุด

ระบบบัญชีการจัดการในห้องสมุด การบัญชีต้นทุนแบบเต็ม การบัญชีที่แตกต่าง การบัญชีโดยศูนย์รับผิดชอบ

การบัญชีการจัดการที่มีประสิทธิภาพและส่วนประกอบต่างๆ

หัวข้อที่ 12 การรายงานห้องสมุด

การรายงานเป็นการสรุปเป็นระยะ คำอธิบาย และการวิเคราะห์งานในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ความสำคัญของการรายงานในกิจกรรมห้องสมุด

ประเภทของรายงานห้องสมุด แบบฟอร์มรายงานทางสถิติข้อกำหนดในการกรอก การรายงานต่อประชาชนว่าเป็นหนึ่งในวิธีการที่เป็นไปได้ในการเสริมสร้างอิทธิพลของห้องสมุดในภูมิภาค

รายงานข้อมูลประจำปีในระบบการวางแผนและการรายงานเอกสารของห้องสมุด การวิเคราะห์เป็นลักษณะหลักของรายงานข้อมูล ศึกษาความสามารถของทรัพยากรของห้องสมุดและสภาวะสภาพแวดล้อมภายนอก วิธีการประมวลผลข้อมูลที่ได้รับ การมีส่วนร่วมของทีมงานห้องสมุดในการจัดทำรายงาน ความสัมพันธ์เชิงโครงสร้างและสาระสำคัญระหว่างการวางแผนและเอกสารการรายงานของห้องสมุด

หัวข้อที่ 13 การควบคุมเป็นฟังก์ชันการจัดการ

จุดเน้นของการควบคุมอยู่ที่ห้องสมุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักของกิจกรรมต่างๆ สาระสำคัญของการควบคุม ขั้นตอนของขั้นตอนการควบคุม ความสำคัญของการควบคุมเพื่อปรับปรุงกิจกรรมการผลิตของห้องสมุด เพิ่มความถูกต้องของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ประเภทของการควบคุม การควบคุมเบื้องต้น คุณลักษณะของการนำไปใช้ในด้านมนุษย์ วัสดุ ทรัพยากรทางการเงิน การควบคุมปัจจุบัน: ข้อกำหนดสำหรับองค์กร ด้านพฤติกรรม การควบคุมครั้งสุดท้ายในห้องสมุด

ลักษณะของการควบคุมที่มีประสิทธิผล ความเป็นไปได้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการควบคุม