การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

การบริหารเป็นอาชีพ ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการห้องสมุด การสื่อสารทางธุรกิจผู้จัดการ อนาคตในการพัฒนาวิชาชีพผู้จัดการห้องสมุด ข้อกำหนดสำหรับผู้นำระหว่างหญิงและชาย รายละเอียดงานผู้จัดการ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 26/11/2555


เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการศึกษาสาขาวิชา "การวางแผนธุรกิจ" ระบบแผนและรายงานขององค์กรคุณลักษณะของการจัดทำแผนธุรกิจ กระบวนการวางแผนธุรกิจขั้นพื้นฐาน วิธีการวางแผนทางการเงินและการวิเคราะห์โครงการในระบบ Project Expert

บทช่วยสอนเพิ่มเมื่อ 27/04/2010


ระบบแผนวิสาหกิจ แผนธุรกิจ สาระสำคัญ เป้าหมาย หน้าที่ ตรรกะในการเตรียมการ การจำแนกแผนธุรกิจตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ โครงการลงทุน ตัวชี้วัดหลักในการประเมินประสิทธิผล ส่วนหลักและขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจ

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 12/01/2554


การสร้างแบรนด์ห้องสมุดเด็กเชิงบวก การจัดการชื่อเสียงเช่น ทิศทางที่ทันสมัยประชาสัมพันธ์ สถานะของวิชาชีพห้องสมุดในขอบเขตวัตถุประสงค์ของการจัดการชื่อเสียง ปัญหาการวางตำแหน่งวิชาชีพห้องสมุดสมัยใหม่

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 23/02/2554


ประเภทของโครงสร้างองค์กรห้องสมุด เช่น ระบบที่ใช้งานอยู่- หลักการและแนวทางที่ช่วยให้ปรับโมเดลโครงสร้างการจัดการของห้องสมุดภูมิภาค Krasnenskaya Central ให้เหมาะสม บทบาทของผู้จัดการในระบบการจัดการห้องสมุดในประเทศ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 04/08/2013


การพัฒนาอัลกอริธึมสำหรับการทำงานของระบบควบคุมโดยใช้ตัวอย่างการกระจายสินค้าในคลังสินค้า การวิเคราะห์แผนธุรกิจ - ศึกษาทิศทางเฉพาะของกิจกรรมของบริษัท เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการพัฒนาแผนธุรกิจ การปรับเปลี่ยนแผนธุรกิจตามวัตถุประสงค์

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 12/10/2554


งานและขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในภาวะตลาด การกำหนดภารกิจและเป้าหมายขององค์กร การวางแผนในปัจจุบันเป็นรูปแบบหนึ่งของการดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์ โครงสร้างเป้าหมายของบริษัท หลักการจัดทำแผนปฏิบัติการ การตัดสินใจ

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 23/01/2555


โครงสร้างองค์กรขององค์กร การจัดการเป็นกระบวนการจัดการ ประวัติความเป็นมาขององค์กรห้องสมุดวิทยาศาสตร์และเทคนิค คอลเลกชันเริ่มต้น ทิศทางและโครงสร้างของห้องสมุดสมัยใหม่ การจัดการทั่วไปและการจัดการการปฏิบัติงานของห้องสมุด

ระบบแผนห้องสมุด[-\~\ N~! "น~น ไอ เอ็น "เอฟ การวางแผนเชิงกลยุทธ์]" | 4 | - [ 1.

การวางแผนงานเป็นส่วนสำคัญของการจัดการห้องสมุดซึ่งเป็นแกนหลักที่มุ่งเป้าไปที่การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในระยะยาวและปัจจุบันของห้องสมุด

เป้าหมายหลักของการวางแผนคือการดำเนินงานห้องสมุดให้เหมาะสมที่สุดทั้งในด้านเวลาและคุณภาพ และการระดมทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมดให้เกิดประโยชน์สูงสุด

การวางแผนเป็นเรื่องเกี่ยวกับการกำหนด: ?

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของห้องสมุด ทิศทางหลักของกิจกรรม

แผนงานห้องสมุดเป็นระบบของงานที่เชื่อมโยงถึงกันโดยมีเป้าหมายร่วมกันในการกำหนดลำดับ เวลา และลำดับของงาน ตลอดจนการดำเนินกิจกรรมในห้องสมุด

มันถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของงานที่ได้รับมอบหมายและสะท้อนถึงทิศทางหลัก หัวข้อ เนื้อหา รูปแบบ และวิธีการของกิจกรรม

แผนประกอบด้วย:

มีระบบตัวชี้วัดที่ร่วมกันกำหนดปริมาณงาน"

ต้นทุนเวลาทำงาน

ตัวบ่งชี้การทำงานของห้องสมุดคือตัวเลขควบคุมที่กำหนดปริมาณการทำงานของห้องสมุดในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ซึ่งแสดงทั้งในรูปแบบค่าสัมบูรณ์ (จำนวนผู้อ่าน, ปริมาณการรวบรวมห้องสมุด, จำนวนการเข้าชม, สินเชื่อ, กิจกรรมสาธารณะ , ฯลฯ) และญาติ (สามารถอ่านได้, หมุนเวียน)

ข้อเสียของระบบการจัดการในห้องสมุดสาธารณะ: ขาดแผนระยะยาวและการคาดการณ์การพัฒนาห้องสมุดแต่ละแห่ง

แผนปัจจุบันที่หลากหลายที่ซ้ำกัน ความแตกต่างระหว่างปริมาณที่วางแผนไว้กับกองทุนเวลาการทำงานของห้องสมุด

ในการปฏิบัติงานห้องสมุดพวกเขาใช้ ประเภทต่างๆแผน ซึ่งสามารถจำแนกได้ด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน: ?

กำหนดเวลา

มีแนวโน้ม (เชิงกลยุทธ์);

ปัจจุบัน (รายปี รายไตรมาส รายเดือน การดำเนินงาน); -

ปริมาณงานที่วางแผนไว้

แผนห้องสมุด

แผนหน่วยโครงสร้าง

แผนรายบุคคลสำหรับพนักงานห้องสมุด

แผนอาจเป็น: ?

สากล ครอบคลุมงานของห้องสมุดโดยรวม -

ใจความซึ่งสะท้อนถึงกิจกรรมด้านใดด้านหนึ่งเท่านั้น

รูปแบบพื้นฐานของระบบแผนห้องสมุดประกอบด้วย: แผนห้องสมุดระยะยาว (เชิงกลยุทธ์); แผนห้องสมุดประจำปี

แผนรายไตรมาสของแผนกโครงสร้าง (แผนก, สาขา);

แผนรายเดือนรายบุคคลสำหรับเจ้าหน้าที่ห้องสมุด

ฝ่ายโครงสร้างของสาขาจะต้องมีแผนรายไตรมาส

แผนระยะยาวของห้องสมุดได้รับการออกแบบมาเป็นเวลาหลายปี (ปกติคือ 5 ปี) และสรุปแนวทางทั่วไปของการพัฒนาห้องสมุด

มันสะท้อนอยู่ในนั้น

งานหลักที่มีความสำคัญในระยะยาว มีการกำหนดระดับที่จะต้องบรรลุภายในสิ้นระยะเวลาที่วางแผนไว้

แผนระยะยาวจะต้องมี: ?

ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญของห้องสมุดรายปี -

ทิศทางกิจกรรมที่สดใส

%/ งานทุนซึ่งจะใช้เวลาหลายปีจึงจะแล้วเสร็จ 2.

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีการวางแผนระยะยาวที่ประกอบด้วยการกำหนดเป้าหมายของห้องสมุด การกำหนดทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และเลือกวิธีที่มีเหตุผลมากที่สุดในการใช้ทรัพยากรเหล่านี้

ภารกิจในการปรับโครงสร้างองค์กรเชิงกลยุทธ์คือการพัฒนานวัตกรรมตามเป้าหมายของห้องสมุด

คุณสามารถเห็นสิ่งที่เหมือนกันมากระหว่างแผนระยะยาวและแผนกลยุทธ์: ?

แผนระยะยาวยังสะท้อนถึงยุทธศาสตร์การพัฒนาห้องสมุด -

กลยุทธ์หนึ่งยังกำหนดโอกาสในการพัฒนา มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างพวกเขา: ?

เมื่อพัฒนาโปรแกรมที่มีแนวโน้มจะดำเนินการตามความปรารถนาและแนวคิดของทีมเกี่ยวกับทิศทางหลักของกิจกรรมของห้องสมุด -

ในระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ฝ่ายบริหารห้องสมุดจะกำหนดเป้าหมายระยะยาวทั่วไปซึ่งระบุผ่านระบบเป้าหมายรอง ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวจะถูกมอบหมายให้กับแผนกโครงสร้างของห้องสมุด

การพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ประกอบด้วย: ?

การวิเคราะห์สถานการณ์ในห้องสมุดและในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน -

คำจำกัดความของ "ต้นไม้เป้าหมาย"", ?

การเลือกกลยุทธ์ในการดำเนินการ -

การพัฒนานโยบายการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ -

การกระจายทรัพยากร

โครงสร้างของแผนยุทธศาสตร์ประกอบด้วย ?

การกำหนดลักษณะของเป้าหมายที่สำคัญที่สุดที่จะบรรลุผลในช่วงระยะเวลาการวางแผนตามเงื่อนไขวัตถุประสงค์ -

มาตรการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย -

การจัดหาทรัพยากร -

การปรับปรุงโครงสร้างองค์กร มาตรการในการสรรหาและการพัฒนาสังคมของเจ้าหน้าที่ห้องสมุด

ต่างจากแผนระยะยาวซึ่งมีการกระจายเป้าหมายตามปี แผนกลยุทธ์ไม่ได้จัดทำขึ้นตามปี แต่ตามกรอบเวลาในการดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งใจไว้

แผนงานประจำปีของห้องสมุดกำหนด: งานหลัก",

ตัวชี้วัดที่ห้องสมุดควรบรรลุภายในสิ้นปีนี้

โดยมีการวางแผนปริมาณงานโดยคำนึงถึงเวลาทำงานประจำปีของเจ้าหน้าที่ห้องสมุดและมาตรฐานการทำงานของห้องสมุด

แผนประจำปีประกอบด้วยสองส่วน: ?

ข้อความซึ่งจัดเตรียมกิจกรรมที่จำเป็นในการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายกำหนดบรรทัดฐานและวิธีการทำงานของห้องสมุดกำหนดเวลาในการดำเนินงานตามแผนให้สำเร็จและผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบ (ส่วนใหญ่มักจะไม่เฉพาะเจาะจงลินเด็น แต่เป็นแผนกโครงสร้าง) -

ทางสถิติซึ่งสรุปตัวบ่งชี้เชิงปริมาณที่ห้องสมุดควรบรรลุ

ขั้นตอนการจัดทำแผนประจำปีประกอบด้วย ?

การกำหนดขอบเขตงาน งานหลัก และเกณฑ์มาตรฐานที่ดำเนินการโดยฝ่ายบริหารห้องสมุด -

จัดทำและหารือร่างแผนในแผนกโครงสร้าง (แผนก, สาขา) โดยคำนึงถึงข้อเสนอของพนักงานทุกคน -

จัดทำร่าง อภิปรายในคณะทำงาน และอนุมัติจากผู้อำนวยการแผนงานห้องสมุดประจำปี

แผนประจำปีถือได้ว่าเป็นแผนรวมอย่างถูกต้อง เนื่องจากเป็นการรวมกิจกรรมทุกด้านของแผนกโครงสร้างเข้าด้วยกัน ดังนั้นจึงอยู่ภายใต้ข้อกำหนดระเบียบวิธีทั่วไปของการวางแผนรวม

p.tn ที่รวมเข้าด้วยกันจะกำหนดงานและเนื้อหาของงานของชุดห้องสมุดบางชุดในช่วงเวลาที่กำหนดเพื่อประสานงานและให้ความร่วมมือในกิจกรรมของพวกเขา

ในทฤษฎีและการปฏิบัติห้องสมุด มีสองแนวทางในการจัดทำแผนแม่บท:

แผนรวมรายการทั้งหมดจากแผนห้องสมุด -

แผนนี้สะท้อนเฉพาะตำแหน่งที่เหมือนกันกับห้องสมุดและต้องการการประสานงานและความร่วมมือในกิจกรรมต่างๆ

ในตัวเขา กิจกรรมภาคปฏิบัติห้องสมุดมีโปรแกรมที่ครอบคลุมจำนวนหนึ่ง:

การก่อตั้งคอลเลกชันห้องสมุดแบบครบวงจร บริการห้องสมุด บรรณานุกรม และสารสนเทศ -

การก่อสร้าง ระบบแบบครบวงจรเครื่องมืออ้างอิงและบรรณานุกรม

การสนับสนุนระเบียบวิธีสำหรับกิจกรรมห้องสมุด การฝึกอบรมขั้นสูงของเจ้าหน้าที่ห้องสมุด ฯลฯ

ตามแผนห้องสมุดประจำปี ซึ่งได้รับการอนุมัติบนพื้นฐานของโปรแกรมที่ครอบคลุมเป้าหมาย และคำนึงถึงกองทุนเวลาทำงานและการบริโภค แผนกโครงสร้างจะจัดทำแผนรายไตรมาสสำหรับงานของพวกเขา

ตามแผนรายไตรมาส พนักงานห้องสมุดจะจัดทำรายบุคคล แผนรายเดือนงานซึ่งไม่ได้เป็นเพียงสารสกัดจากแผนรายไตรมาสเท่านั้น แต่ยังเป็นการชี้แจงและข้อกำหนดอีกด้วย

การวางแผนปฏิบัติการคือการพัฒนางานที่วางแผนไว้สำหรับพนักงานแต่ละคนตามแผนรายเดือนในระยะเวลาอันสั้น (ส่วนใหญ่มักจะเป็นวัน)

การวางแผนปฏิบัติการมักใช้ในแผนกต่างๆ ของห้องสมุดขนาดใหญ่ ซึ่งงานประกอบด้วยการดำเนินการซ้ำๆ และมีโครงสร้างตามมาตรฐาน